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湖南建工干吗可以成功落地BIM?

时间:2019-11-18 10:49:36   作者:GBWindows   来源:行业网站   阅读:636  
情节摘要:陈浩:湖南建工集团什么是有限公司党委委员,主任机械师。酝酿员级高工。近年主持获高标号工法12篇。省级工法81篇,国家发明专利10项。主编国家汽车行业标准1部,参编国家标准7部。行业标4部,主编地方标准3部,参编4部。主持编写《湖南省自考报名时间建筑工程信息模型交付标准》《基于BIM的工程......

陈浩:湖南建工集团什么是有限公司党委委员,主任机械师。酝酿员级高工。

近年主持获高标号工法12篇,省级工法81篇,国家发明专利10项,主编国家汽车行业标准1部,参编国家标准7部,行业标4部,主编地方标准3部,参编4部。主持编写《湖南省自考报名时间建筑工程信息模型交付标准》《基于BIM的工程项目成本管理集群技术管理制度酝酿》《工程项BIM100例》《湖南建工集团BIM党支部换届工作报告(2015-2018)》。以下是陈浩先生对BIM应用现状的观点解读。

1.您认为建筑业三大体系认证企业应用BIM等明朗化技术的牵动力有哪些,明朗化技术的应用可以为企业带来哪些方面的价值?

知识经济时代。建筑业三大体系认证企业应用BIM等明朗化技术已不再是偶然,是社会全面技术进步和技术交叉下行业发展的方向。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在高质量发展过程中工业的智慧建造正在形成的一种“物-数据-信息-知识-智慧-服务-人-物”循环。对比扫盲,建筑业三大体系认证的智慧制造之路还有大量打好基础的重要性的工作尚未完成,粗放的管理体系仍然普遍存在,BIM数据在设计。施工,运维环节一以贯之的循环流动,对BIM数据赋能后的智慧分析都有待探索。这让建筑业三大体系认证看到了令人兴奋的前景的也有了变革发展吃重的优越感。

在工业3.0时代,信息模型技术让扫盲发生今是昨非的变革,通过四十年的不断借鉴与实践,技术上已经非常成熟。对于建筑业三大体系认证而言BIM技术作为信息模型,本身蕴藏了大量数据资源,能够快速解决中心对称图形与日产量清单匹配及数据化等问题。在两化融合的新模式下,将BIM模型进行数模分手,通过数据谱系图对海量数据解析后,与云大培训公务员培训物移智深度结合,可以实现装配式建筑图集和绝对化自动自动线,建筑部品化公交化,智慧工地安全标语等各种场景下的深度应用。

建筑业三大体系认证企业应用BIM等明朗化技术将简便企业的管理经验和科学技术成果的沉淀与增值,促进余世维企业管理讲座方式的与时俱进。

目前湖南建工正在致力将BIM技术嵌入企业的全链条拓展业务领域,让BIM技术融入项目的全生命期英文服务。已经建立了以模型族库,明朗化交付编码系统,专业出版物零售经营许可(包括BIM中心运营。BIM与项目管理。BIM与余世维企业管理讲座,BIM教学),具备自主居留权且广泛兼容的BIM软件为主要情节的“免费知识库超市管理系统统”。

其中,模型族库系统累积整理了3万余个常用参数化族,实现了各项目无盘工作站的族库尺码录入部署。这些先进道具的应用也促进了连带关系。即余世维企业管理讲座方式的变革,带来了工程管理团队协作方式的改变,从而促进企业的组织形态的转型升级为企业的发展带来崭新的活力。

2.建筑业三大体系认证企业应该如何制定BIM等明朗化技术的应用规划,如何保证规划的顺利执行?

建筑业三大体系认证企业制定BIM等明朗化技术的应用规划时既要把握时代脉博。站在行业发展角度布局,又要让规划符合企业的现状及未来发展的需求。

积极响应行业的需求。落实目前的建筑业三大体系认证,就是要把握好BIM这一明朗化原型,以明朗化原型+感知,分析,处理等各类明朗化技术为绿色建筑。数字中国助力!

单方面遵守行业发展的规律,稳步发展传统产业,坚持“有中出新”,升级和优化过程中不盲目“树立”;

单方面坚持“换代,升级”寻求新突破,站在行业发展的角度。积极参与技术攻关,用发展的目光制定有预见性和权威性的规划。目前湖南建工已获批“绿色建筑和可持续发展城市智慧化建造和运维”湖南省自考报名时间工程酝酿中心简介。并承担了湖南省自考报名时间“互联网络+智慧工地安全标语”平台酝酿;成立装配式建筑图集技术中国建筑科学酝酿院,进行装配式建筑图集+BIM的机电公交化,装修完好无缺,预制管廊等关键技术攻关和制度化全要素体系升级。这些以BIM为内核的研发平台和项目,既为企业BIM技术应用指引着方向,也不断充实着企业科研的力量。

以企业的现实需要为基础。多年来用英语怎么说湖南建工集产,学,研,用为一体,推进BIM等明朗化技术与集团发展目标和管理职能相适应。以BIM技术不断助推工程项目成本管理管理的变革。实现了BIM技术应用逐步从单点应用往项目集群管理方向发展。

在项目层楼,湖南建工搭建工程项目成本管理PM管理平台。初步实现项目精细化管理。针对企业粗放的余世维企业管理讲座体系,提出了“三级四线”的酝酿课题,即基于BIM的建筑企业三级超市管理系统统和工程数据云计算酝酿,在职能层楼,搭建建筑公司经营部平台,集中建模平台,集群管理平台,知识技术平台,集中采购平台。财务支付等平台,实现指标化控制,拓展BIM应用,延绵至现代建筑后期的运维保养。实现了从数据到信息,从信息到平台,从平台到管理,形成了以BIM为基础,以业务为主线,以管理为核心的技术思路。

为保证应用规划的顺利执行,在发展中总结出了“强中心,共平台”的工作机制。

“强中心”即设立专职的BIM中心形成稳定的企业BIM闭环体系。使短期目标,长期目标各阶段都能适应BIM发展浪潮。“强族库”为尺码指导所有项目施工BIM应用,建立基于BIM的全过程造价控制,全专业建设方案库,包含模板工程,砌体工程等的施工组织设计和专项施工方案,长春公益性岗位招聘上传至“哲匠网”供行业参考,通过免费知识库超市管理系统统让技术资源得以共享。“共平台”即BIM中心成为解决各种任务。各种职能的联系点和归集点。搭建共享数据平台。让各企业各部门同平台完成执行,确保信息传递的准确,适用。

应用规划执行的过程中企业还重点关注自有技术的研发,将“BIM+微机化”作为技术基础,不断优化企业IT战略架构,细化企业IT治理体系。

3.湖南建工集团在BIM应用中走过哪些弯路,在BIM人才的培养,应用方法的总结方面,湖南建工有哪些经验可以分享?

新技术出现后。往往将经历预期的高度与技术的成熟度之间的磨合阶段,BIM技术的应用亦然。湖南建工集团在BIM应用中通过四2016年行业,从项目试点到广泛推广,累计有超过926个项目使用了BIM技术,2018年已经实现目标安全生产责任制项目。PPP项目及2000万以上的新增项目BIM技术全应用,形成了以BIM为基础,以业务为主线。以管理为核心的技术思路。

发展的过程中也有过曲折,譬如BIM技术应用的电大形成性测评系统,发展性决定了短期内难有明显的效果,因而推广过程中曾有过党员领导干部信心不足,一线员工持续应用BIM和总结经验的热情不足的问题。

随着BIM技术的深入推进,必然会带来一些工作方式的改变,这种变革与更新的过程。需要各层级的首长付出更多的精力学习和磨合,也在一定程度对协同应用造成了难度。

不过2015新生事物总是伴随着各种质疑的声音而发展壮大,需要正面的应对和积极的处理。湖南建工做了大量的尝试,并不断在实践,总结,再实践中持续提升。

湖南建工始终坚持自主推进BIM技术的应用,在项目实施中实现自有人员。自有设备和自主应用,目前集团总部和分子公司两级BIM中心共有专职BIM机械师378人。项目一线专职BIM机械师2500余人。建立了建工英才BIM学院,为湖南建工集团内外累计培训BIM机械师4000余名。组织新进大学生来了BIM普及培训,与集团所属湖南城建职业技术学院共建高校BIM工程技术中心,创造哲匠网共享BIM三明学院教学平台资源,规范BIM机械师的能力培养,考核与晋升,为企业BIM技术应用提供人才保障。

为将BIM技术应用价值大规模化。企业首先要抓好顶层设计。完善BIM技术与企业环境的匹配,包括BIM技术团队建设,公司股份制公司组织架构相应调整。管理方式优化和治理思路变革等等。其次是要有良好的载体,内部多组织技能竞赛,以赛促用”;

组织BIM技术大会,推行项目里程碑测试报告,定期总结;

参与行业峰会,行业比赛,对标先进,提升自我。再次渐进,重视技术标准体系的建立与不断完善。湖南建工引用英国NBS机构发布的BIM level评价标准,构建企业BIM技术标准和工作机制。以BIM模型共享为核心。以Level 0-Level 3为标准导向,在完成了试点项目,企业各层级都认识到BIM的价值。抓好契机建立了一套BIM中心运行机制和企业级BIM应用体系。

4.湖南建工集团在推动BIM应用的阻力有哪些。钢结构施工企业资质应如何推动BIM的发展?

湖南建工在推动BIM技术落地生根的过程中所取得的成绩。离不开行业先进事业单位考试题库的引领,政策的促进与企业内部的支持。但是变革的收获也总与隐痛同在,BIM对提高生产效率的提升,需要经历一个发展过程。才能够匹配预期,并最终进入成熟的阶段。回顾4年多的美的历程,发展阻力也时有出现,包括信心不足,长期性发展瓶颈等等。

钢结构施工企业资质要有充分的准备和正确的应对。在推动BIM的发展的过程中做到以下几点:

方向明确。高质量发展已成为这个时代赋予我们的任务,要规避单纯的要素投入。以明朗化原生企业为愿景,结合企业战略管理走绿色引擎,换代驱动,数字赋能之路。以“BIM+微机化”为技术基础,完成业务模型与信息技术的复合,平台应用与执行机制的融合,构建工作协同闭环的组织。

分解目标,用长期性的成果不断提振信心。清晰明确的BIM蓝图,具有稳定和不断发展的能力,从而在BIM发展升级的各个阶段都能适应,推波助澜企业建立稳定的BIM体系。湖南建工从各岗位的单项工具级BIM应用开始,逐步推向跨岗位的协同管理应用。形成“一心六面多岗”的项目管理职能。在自身系统平台的开发上采用“敏捷开发,小步快走”的思路,DT和IT建设并举。在进行企业级云平台开发前,已经进行了“集群管理平台”开发,且进行了多轮的升级,再将“集群管理平台”注入大数据和云计算技术,引入BIM进行各类数据的逻辑联系。算作这些分阶段成果的汇集,不断鼓舞着向前,最终实现BIM技术初级向高级向前。

BIM新技术推广之初,湖南建工即颁布了考核管理办法等一系列的制度,表明了企业的决心。同时又提出了中国强制性ccc认证,自营性,长春公益性岗位招聘(“三性”)等相关的应用要求,树立了“三分建设七分治理”的管理理念和其他的工作协同模式。目前为推动BIM等明朗化技术的融合发展,正在围绕明朗化转型的股份制公司组织架构,建筑业三大体系认证明朗化产品与服务等方面进行探索与渐入佳境。后续将以用更坚定的决心,更有力的行动,更严格的考核加以推进落实,更好地以信息技术助力建筑业三大体系认证的高质量发展。

作者:陈浩 湖南建工集团什么是有限公司党委委员,主任机械师。酝酿员级高工。

设计:刘红霞

监制:蒋艺


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